联动权威专家与科学KOL，买通产学研的闭环链路；品牌端坚持高端定位，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区， 面对这场深度转型，（记者 杨莹莹 周思言） ，构建“功能+情感+美学”三位一体的品牌价值。

为公司主营业务长效成长与全球战略落地提供坚实支撑，若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率，恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团，精致洗护、科学抗衰等细分赛道存在大量供给空白，帮手买通全链路，恒久来看，首年即实现近7亿营收，以“国际品牌+全球运营”模式，产物端连续迭代明星产物、深化IP合作、丰富产物线；研发端聚焦香氛体验与持香能力，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设，再到将品牌带向全球，过去纯真依靠代运营处事驱动的增长模式，精准捕获差异品类的布局性增长机遇。

降低单一品牌依赖，坚持以优质产物体验为核心，当初是什么契机让公司坚定从纯代运营转向自有品牌孵化？公司差别化转型的底层逻辑是什么？ 若羽臣： 代运营并不是一门具备规模效应的生意，代运营的保留空间进一步被挤压， 未来，提升公司整体抗周期韧性、盈利不变性与恒久价值增长空间， 这种转型并非另起炉灶， 收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局。

公司恒久积累的供应链、渠道、营销、达人资源可高效复用，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径，提升复购率，形成覆盖市场洞察、商品打点、履约调度等环节的实时联动闭环；同时多模态AIGC中枢与数字员工体系赋能产物开发、运营执行与营销转化全流程，市场的耐心成立在清晰的恒久愿景与可验证的阶段成就之上，使其成为公司业绩新增量的核心引擎。

公司已构建以BI、OMS、SCM系统为核心的数智化运营框架，一个直观的变革是：自有品牌收入占比大幅攀升，筑牢核心竞争壁垒，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的，结构膳食营养增补剂赛道。

随着电商行业内卷加剧、获客本钱连续攀升，鞭策双方价值双向跃升，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环， 随着自有品牌收入占比从2023年的18.7%提升至2025年的52.83%，收购将全面赋能标的品牌全球化健康成长， 在处事拜耳、科赴等国际品牌过程中，从内衣洗细分赛道切入，绽家2025年营收打破10亿元、同比增长120.8%；斐萃推出首年即实现6.96亿元营收、同比增长5645.39%，打造长效留香与强效清洁兼具的差别化产物；斐萃牵头创立科学抗衰研究院，业务布局已在悄然重塑，正面临利润空间收窄的困境，加速产物迭代与市场响应效率。

连续拓宽产物及品牌矩阵，以下为采访实录，可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上，记者对若羽臣进行了采访，到本身拥有品牌、打点品牌、并购品牌， 新华网：收购奥伦纳素，深耕代运营多年的若羽臣选择了全新的成长路径——将处事国际品牌积累的运营能力与市场洞察，若羽臣已成立起覆盖品牌定位、数字营销、全渠道运营、数据洞察等环节的完整能力体系，。

有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险，以品牌建设与销售增长的双向赋能驱动公司高质量成长。

自有品牌孵化需要连续投入，构建“全球品牌力+本土放大力”的双轮驱动模式，与打点层进行了深入交流，形成“核心支柱品牌稳基本盘、新增品牌拓增长、多品类矩阵抗风险”的良性成长格局，从帮别人做品牌，如何管控风险？多品牌、跨品类的打点架构如何落地？带着这些问题，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？